Wyświetlenie artykułów z etykietą: rozwój

Proces ubiegania się o awans w pracy może być wymagający i stresujący. Negocjacje w tym obszarze wymagają odpowiedniego podejścia i przemyślanej strategii. Horacio Falcão, prof. negocjacji w INSEAD, autor oraz współtwórca kursu „Negocjacje dla świata”, zwraca uwagę na trzy kluczowe błędy, których warto unikać podczas negocjacji o awans.

Proces rekrutacji zmienia się z roku na rok. W 2025 roku pracodawcy poszukują już nie tylko specjalistów z odpowiednimi kwalifikacjami, ale także osób, które potrafią odnaleźć się w dynamicznym środowisku pracy. Kluczowe cechy to inteligencja emocjonalna, adaptacja i chęć rozwoju. Oto dziesięć najważniejszych sygnałów, które świadczą o wartościowych kandydatach.

Umiejętność słuchania, determinacja oraz zdolność do jednoczenia ludzi to kluczowe cechy liderów, które wskazują młode pokolenia. Takie wnioski płyną z dyskusji uczestników szczytu One Young World, który odbył się w Montrealu. W wydarzeniu udział wzięli przedstawiciele pokolenia Z i milenialsów, poruszając najważniejsze wyzwania współczesnego świata.

Umiejętność precyzyjnego komunikowania się ma kluczowe znaczenie w świecie, gdzie codziennie odbieramy ponad 5 tysięcy reklam. Lane Green, starszy redaktor i korespondent zagraniczny magazynu "The Economist", podkreśla w swojej książce, jak użycie prostych słów, świeżych metafor i zwięzłych zdań może znacząco wpłynąć na skuteczność przekazu. Oto najważniejsze zasady, które przytoczył w swoim przewodniku.

Europejskie firmy technologiczne i rządy coraz bardziej angażują się w rozwój tzw. suwerennej sztucznej inteligencji. Ten nowy trend ma na celu uniezależnienie się od amerykańskich technologii, w szczególności w zakresie przetwarzania danych i rozwoju modeli językowych.

Coraz częściej pożyczanie pieniędzy przyjaciołom czy członkom rodziny staje się źródłem napięć w relacjach. Badanie „Financial Taboos 2024” przeprowadzone przez Bankrate wykazało, że niemal 25% osób, które pożyczyły pieniądze z nadzieją na zwrot, odczuło negatywny wpływ takiej sytuacji na swoje relacje. Jak zatem odmówić pożyczki bez ryzyka konfliktów i finansowych problemów? Aja Evans, certyfikowana terapeutka finansowa, doradza w tej sprawie.

Sprzedaż nie zawsze zależy tylko od pozyskiwania nowych klientów, ale również od zrozumienia powodów, dla których inni jeszcze nie dokonali zakupu. Wiele firm skupia się na promocji, oferując rabaty czy kampanie reklamowe, jednak brak wzrostu sprzedaży może świadczyć o braku analizy jednej kluczowej grupy: nie-klientów.

Stellantis, globalny koncern motoryzacyjny, ogłosił decyzję o zamknięciu i sprzedaży swojego rozległego ośrodka testowego w Arizonie pod koniec bieżącego roku. Ośrodek ten, położony pomiędzy Phoenix a Las Vegas w miejscowości Yucca, zajmuje powierzchnię 4 tys. akrów i był wykorzystywany do rozwoju oraz testowania pojazdów od 2007 roku. Decyzja ta jest kolejnym krokiem w kierunku cięcia kosztów, co jest częścią strategii prowadzonej przez dyrektora generalnego Stellantis, Carlosa Tavaresa. Firma podejmuje działania mające na celu poprawę efektywności w obliczu rosnącej presji finansowej.

Zawieranie partnerstwa biznesowego może otworzyć drogę do nowych możliwości oraz sukcesów, ale niesie ze sobą także ryzyko. Aby współpraca była owocna i długotrwała, warto zwrócić uwagę na cztery istotne aspekty: kompatybilność, oczekiwania i cele, role oraz rozwiązywanie konfliktów. Te elementy stanowią fundament, na którym można zbudować trwałe partnerstwo biznesowe.

Współczesne organizacje stają przed wyzwaniem nie tylko unikania konfliktów, ale także skutecznego nimi zarządzania, aby stały się motorem innowacji i wzrostu. Właściwie prowadzony konflikt może prowadzić do przełomowych rozwiązań i pogłębienia zrozumienia wśród członków zespołu. Poniżej przedstawiamy kluczowe kroki, które mogą pomóc liderom w efektywnym zarządzaniu konfliktami.