W świecie biznesu przez dekady dominowało przekonanie, że skuteczne cele powinny być narzucane przez najwyższe kierownictwo. Model ten, promowany m.in. przez doradcę biznesowego Jima Collinsa, stał się podstawą strategii wielu korporacji. Jednak doświadczenia z kopalni miedzi w Zambii i późniejsze badania pokazują, że to podejście może ograniczać potencjał przedsiębiorstw.
W ostatnich latach sztuczna inteligencja stała się jednym z głównych tematów dyskusji w świecie technologii i biznesu. Reklamy kursów AI obiecują szybkie zdobycie umiejętności, które mają rzekomo zabezpieczyć przyszłość zawodową. Jednak czy rzeczywiście znajomość AI jest kluczowa, by nie zostać zastąpionym?
Większość firm ustala cele w ten sam sposób - dodając niewielki wzrost do wyników z poprzedniego roku. To wydaje się rozsądne, przewidywalne i bezpieczne. Jednak w rzeczywistości może stanowić poważny błąd. Przyjęcie takich założeń może ograniczać potencjał zespołu i hamować kreatywność. Jeśli pracownicy wykazują brak zaangażowania, ich motywacja spada, a wyniki są przeciętne, problemem mogą być nie oni, lecz same cele.
Rozpoczęcie nowego roku to idealny moment na poprawę relacji z zespołem i zwiększenie efektywności pracy. Liderzy, którzy stawiają na otwartą komunikację, zyskują lojalność i zaangażowanie swoich pracowników. Kluczem do sukcesu w 2025 roku mogą być trzy rodzaje rozmów, które każdy menedżer powinien przeprowadzić ze swoim zespołem.
Proces rekrutacji zmienia się z roku na rok. W 2025 roku pracodawcy poszukują już nie tylko specjalistów z odpowiednimi kwalifikacjami, ale także osób, które potrafią odnaleźć się w dynamicznym środowisku pracy. Kluczowe cechy to inteligencja emocjonalna, adaptacja i chęć rozwoju. Oto dziesięć najważniejszych sygnałów, które świadczą o wartościowych kandydatach.