Spis treści:
- Cele i ich wpływ na zespół
- Nauka o mózgu a ambitne cele
- Jak ustalić odważny cel?
- Czy warto podjąć ryzyko?
Cele i ich wpływ na zespół
Pracownicy osiągają najlepsze wyniki, gdy dążą do czegoś istotnego i wymagającego. Największe innowacje w historii nie były wynikiem planowania w stylu "poprzedni rok plus 5 procent". Przykładem może być podbój kosmosu - osiągnięty dzięki śmiałemu postanowieniu, które wymagało zupełnie nowego podejścia.
W badaniu przeprowadzonym przez firmę doradczą McKinsey 72 procent ankietowanych wskazało, że wyznaczanie celów znacząco wpływa na ich efektywność.
"72 procent pracowników uważa, że wyznaczanie celów ma kluczowe znaczenie dla ich efektywności." - McKinsey
Małe, stopniowe zmiany nie pobudzają ambicji i nie angażują zespołu. Stają się kolejnym punktem na długiej liście obowiązków. W przeciwieństwie do tego, odważne i dalekosiężne cele przyciągają uwagę, inspirują do kreatywnego myślenia i wymuszają współpracę.
Nauka o mózgu a ambitne cele
Ludzie są biologicznie zaprogramowani do reagowania na wyzwania. Gdy zadanie jest trudne, ale osiągalne, aktywuje ono układ nagrody w mózgu, zwiększając zaangażowanie i satysfakcję. Mało wymagające cele nie wywołują tej reakcji - są postrzegane jako zwykła rutyna.
Przykładem może być eksploracja kosmosu. Gdy Stany Zjednoczone ogłosiły plan wysłania człowieka na Księżyc, konieczne było opracowanie nowych technologii i procesów. Dzięki temu wyzwanie stało się katalizatorem innowacji.
Jak ustalić odważny cel?
Nie trzeba całkowicie zmieniać strategii firmy, aby wprowadzić bardziej ambitne cele. Ważne jest, aby przynajmniej jeden z nich był przełomowy. Oto kilka kluczowych zasad:
- Zadaj właściwe pytanie: Zastanów się, jakie wyzwanie w branży mogłoby całkowicie zmienić sytuację firmy.
- Określ konkretne cele: Cel nie może być ogólnikowy. Musi być precyzyjny i mierzalny.
- Zaangażuj zespół: Nie każdy pracownik musi być bezpośrednio zaangażowany, ale każdy powinien mieć możliwość wniesienia wkładu.
- Zaakceptuj dyskomfort: Jeśli cel nie budzi pewnych obaw, prawdopodobnie nie jest wystarczająco ambitny.
Czy warto podjąć ryzyko?
Wiele osób obawia się porażki przy wyznaczaniu ambitnych celów. Jednak prawdziwe ryzyko polega na tym, że brak odwagi może prowadzić do stagnacji i przeciętnych wyników. Niskie ambicje gwarantują jedynie niewielkie efekty.
Warto zadać sobie pytanie: co się stanie, jeśli nie spróbujemy? Jeśli zespół dostanie ambitne wyzwanie, które zmusza do innowacyjnego myślenia i współpracy, efekty mogą być zaskakujące. Przełomowe osiągnięcia zaczynają się od odważnych decyzji.
Wyzwaniem dla każdego przedsiębiorstwa jest wyznaczenie przynajmniej jednego celu, który budzi ekscytację i zmusza do nowatorskiego myślenia. Bo gdy przestaje się realizować przewidywalne plany, zaczyna się tworzyć coś naprawdę wyjątkowego.
Przypisy:
McKinsey & Company to globalna firma doradcza zajmująca się zarządzaniem strategicznym. Została założona w 1926 roku w Stanach Zjednoczonych i obecnie działa w ponad 130 miastach na całym świecie. Specjalizuje się w doradztwie dla firm, rządów i organizacji non-profit w zakresie strategii, operacji, transformacji cyfrowej, innowacji oraz przywództwa.
Źródło: Inc
