Wyświetlenie artykułów z etykietą: klienci

Każde przedsiębiorstwo rozpoczyna swoją działalność od pomysłu - koncepcji produktu lub usługi, która ma trafić do konkretnej grupy klientów. O sukcesie decyduje jednak nie sam pomysł, ale sposób jego realizacji. Odpowiednie przygotowanie przed rozpoczęciem sprzedaży może znacząco zwiększyć szanse na powodzenie projektu.

28 lutego, piątek, odbył się tzw. "Ekonomiczny Blackout" - ogólnokrajowy bojkot konsumencki mający na celu uderzenie w duże korporacje i banki. Aktywiści zachęcali, aby w tym dniu unikać zakupów w wielkich sieciach handlowych, a jeśli już konieczne były zakupy, sugerowali płacenie gotówką w małych, lokalnych firmach. Jednak nie wszystkie małe przedsiębiorstwa przyjęły ten pomysł z entuzjazmem.

W 2025 roku technologie kształtujące handel detaliczny będą kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i efektywności łańcuchów dostaw. Firmy na całym świecie inwestują w nowe rozwiązania, które usprawniają logistykę, personalizację usług oraz zarządzanie danymi. Wśród najważniejszych trendów znajdują się sztuczna inteligencja generatywna, analiza punktów sprzedaży oraz rozwój handlu społecznościowego.

W świecie cyfrowym, gdzie konkurencja o uwagę użytkowników jest ogromna, małe firmy muszą stosować skuteczne strategie, aby przebić się przez natłok informacji. Właściwie zaplanowane działania marketingowe mogą zwiększyć widoczność marki, przyciągnąć klientów i utrzymać ich zainteresowanie. Oto trzy kluczowe zasady, które pomogą osiągnąć sukces.

Silna marka to klucz do sukcesu każdej firmy, szczególnie dla startupów. Największe światowe marki, takie jak BMW, Apple czy McDonald’s, doskonale zdają sobie sprawę z wartości wyrazistego wizerunku. Dzięki konsekwentnym działaniom brandingowym budują lojalność klientów, zwiększają swoją rozpoznawalność i osiągają wysokie zyski.

Przejęcie małej firmy może wydawać się świetnym sposobem na rozwój, ale brak uwagi na pewne sygnały ostrzegawcze może prowadzić do kosztownych błędów. Natalia Tkaczenko-Horbachewska, członkini organizacji Entrepreneurs’ Organization (EO) i założycielka Task Force, dzieli się swoimi doświadczeniami z poszukiwania idealnej firmy do przejęcia w Europie. Historia ta pokazuje, na co należy uważać podczas takich operacji.

Sprzedaż nie zawsze zależy tylko od pozyskiwania nowych klientów, ale również od zrozumienia powodów, dla których inni jeszcze nie dokonali zakupu. Wiele firm skupia się na promocji, oferując rabaty czy kampanie reklamowe, jednak brak wzrostu sprzedaży może świadczyć o braku analizy jednej kluczowej grupy: nie-klientów.

Bycie świetnym w swojej pracy nie oznacza automatycznie sukcesu w prowadzeniu własnej firmy. Wiele osób myśli: "Jestem dobry w tej pracy, więc powinienem założyć własny biznes". Kiedy jednak skaczą na głęboką wodę przedsiębiorczości na pełny etat, odkrywają, że naprawdę nie są na to gotowi.