Czego się dowiesz?
1. Jakie są trzy główne powody, dla których nowi przedsiębiorcy często zawodzą?
2. Dlaczego brak oszczędności może stanowić problem dla nowych przedsiębiorców?
3. Jakie kluczowe aspekty powinien zawierać plan biznesowy?
4. W jaki sposób przedsiębiorcy różnią się od pracowników w prowadzeniu biznesu?
5. Jakie kroki można podjąć, aby zidentyfikować ograniczające przekonania i osiągnąć sukces jako właściciel firmy?
1. Nie mają wystarczających oszczędności
Budowanie udanego biznesu wymaga czasu – mówimy tu o około pięciu do dziesięciu lat, zwłaszcza jeśli zaczynasz w nowym rynku. A jeśli nie masz wystarczająco dużo gotówki w banku, będziesz miał problem z przetrwaniem, nie mówiąc już o pozyskiwaniu klientów i zatrudnianiu świetnych talentów.
Przed rozpoczęciem działalności gospodarczej warto więc zebrać odpowiednią kwotę na koncie bankowym oraz rozważyć możliwość uzyskania kredytu SBA. Ponadto, warto nauczyć się życia poniżej swoich możliwości, ponieważ twój biznes będzie pochłaniał dużo gotówki na początku.
2. Nie mają planu
Brzmi oczywiste? Rozmawiałem z wieloma nowymi właścicielami firm, którzy nie mają planu na rozwój miesiąc po miesiącu. Może to się wydawać łatwiejsze, ale czeka cię trochę bólu. Nie potrzebujesz jednak szalonego, skomplikowanego planu. Wystarczy kilka kluczowych szczegółów.
Na początek warto określić kilka istotnych aspektów:
Marka
Jak będzie nazywać się twoja firma? Czy nazwa jest prosta i chwytliwa?
Rynek
Który obszar/miasto chcesz docelować? Kim są twoi klienci?
Strategia
Jak zamierzasz przewyższyć konkurencję? Jak zbudujesz swoją reputację jako najlepszy na rynku?
Systemy
Jakie procesy musisz zacząć budować, aby efektywnie rekrutować i szkolić pracowników?
Ludzie
Kogo będziesz potrzebować do zatrudnienia, gdy już zdobędziesz wystarczającą liczbę klientów? Jak będzie wyglądał twój schemat organizacyjny?
3. Prowadzą biznes jak pracownicy
Kiedy jesteś przyzwyczajony do bycia pracownikiem, skupiasz się tylko na wykonaniu pracy. Umiejętności równają się sukcesowi zawodowemu.
Jednak kiedy jesteś właścicielem, to nie wystarczy. Dlaczego? Sprytni właściciele biznesów nie wykonują większości codziennej pracy, gdy tylko zatrudnią wystarczającą liczbę pracowników do obsługi klientów. Skupiają się na ogólnym obrazie rozwoju biznesu: zarządzaniu finansami, rekrutacji A-graczy, budowaniu systemów itp. Innymi słowy? Strategia równa się sukcesowi biznesowemu.
Aby zidentyfikować, czy masz jakiekolwiek ograniczające przekonania, wykonaj prostą ćwiczenie, odpowiadając na trzy pytania:
1. Jakie przekonania pomogły ci odnieść sukces jako pracownika?
2. Czy te same przekonania są potrzebne do osiągnięcia sukcesu jako właściciel?
3. Jakie nowe przekonania mogą być potrzebne do rozwoju twojego biznesu?
Jeśli nie masz pojęcia, oto dobra wiadomość: Sukces pozostawia ślady. Znajdź mentora, odwiedzając firmę, którą podziwiasz, lub skontaktuj się z udanym właścicielem na LinkedIn.
