Wyświetlenie artykułów z etykietą: zarządzanie

W wielu firmach, niezależnie od branży, łatwo znaleźć osoby, które potrafią dostrzec problem. Trudniej jednak o tych, którzy potrafią go rozwiązać. Bernard Coleman, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i kultury organizacyjnej w firmie Descript, zwraca uwagę na różnicę między „rozwiązywaczami problemów” a „tropicielami problemów”. Obie grupy są potrzebne, lecz tylko jedna z nich realnie przyczynia się do rozwoju organizacji.

W wielu zespołach pojawia się ten sam wzorzec: Świeżo zatrudniona osoba deklaruje wysoką skuteczność, a jednocześnie spóźnia zadania i oddaje materiały z błędami. Najskuteczniejsze działania to szybkie doprecyzowanie standardów, egzekwowanie terminów i krótkie cykle kontroli postępów. W poniższym artykule przyglądamy się bliżej problemowi i w oparciu o wskazówki Alison Green proponujemy skuteczne i sprawdzone metody jego rozwiązania.

Wiele zespołów kierowniczych myli skuteczność codziennych działań z postępem strategicznym. Ekspert Bruce Eckfeldt zwraca uwagę, że rozróżnienie między wskaźnikami operacyjnymi a strategicznymi decyduje o tym, jak przedsiębiorstwa alokują zasoby, podejmują decyzje i budują przewagę konkurencyjną. Aby skutecznie zarządzać, konieczne jest monitorowanie dwóch obszarów w odrębny sposób.

Zmiany w organizacjach są nieuniknione, jednak aż 70% z nich kończy się niepowodzeniem. Eksperci wskazują, że przyczyną nie jest brak chęci do zmian, lecz niedoszacowanie przez liderów tego, jak trudno jest przekonać ludzi do nowych działań. Kluczowym elementem, który decyduje o powodzeniu transformacji, jest rzetelna ocena gotowości organizacji na zmianę - tzw. ocena gotowości do zmiany (Ocena Gotowości do Zmiany - OGZ).

Cyfrowa transformacja systemu finansowego otworzyła przed przedsiębiorcami nowe możliwości współpracy z bankami - Open Banking to dziś realne narzędzie rozwoju biznesu, a nie jedynie koncepcja z konferencji branżowych. Dzięki wprowadzeniu dyrektywy PSD2, firmy mogą korzystać z danych bankowych w sposób zautomatyzowany, bezpieczny i zgodny z przepisami. Małe i średnie przedsiębiorstwa zyskują dostęp do narzędzi, które wcześniej zarezerwowane były tylko dla największych korporacji. Zautomatyzowane raportowanie, uproszczone procesy płatności i weryfikacja klientów w czasie rzeczywistym to tylko niektóre z nich. Otwarta bankowość zmienia sposób, w jaki działa księgowość, e-commerce i sektor usług. W tym artykule przyjrzymy się, jak konkretnie PSD2 wpływa na funkcjonowanie firm, jakie daje korzyści i jak wygląda praktyka jej wdrażania w Polsce.

Toksyczne miejsca pracy nie powstają z dnia na dzień. Często wynikają z działań lub zaniedbań osób na stanowiskach kierowniczych. Choć wielu liderów rozpoczyna swoje działania z dobrymi intencjami, z czasem kultura organizacyjna może ulec pogorszeniu. Co gorsza, to właśnie przełożeni najczęściej dowiadują się o tym jako ostatni. W artykule przedstawiamy siedem konkretnych sygnałów, które mogą świadczyć o tym, że kierujesz miejscem pracy o niezdrowej atmosferze.

Coraz więcej przedsiębiorców redefiniuje swoje podejście do wydatków firmowych, kierując się nie tylko rachunkiem zysków i strat, ale też strategiczną analizą celowości każdej złotówki. Amerykańska ekspertka Andrea Olson, dyrektor generalna firmy doradczej Pragmadiq, promuje innowacyjne podejście do zarządzania kapitałem, które może zmienić sposób funkcjonowania zarówno małych firm, jak i rozwiniętych organizacji. Jej „zasada trzech zastosowań” okazuje się skutecznym narzędziem maksymalizującym efektywność każdego firmowego wydatku.

W dzisiejszym świecie przedsiębiorczości coraz częściej podważana jest koncepcja klasycznej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Głos w tej sprawie zabrała Sun Ah Brock - przedsiębiorczyni z Montrealu, założycielka i dyrektor generalna studia projektowego LUX Decor oraz twórczyni społeczności projektantów wnętrz MARU. W swojej wypowiedzi jasno zaznacza: tradycyjne podejście do work-life balance nie znajduje zastosowania w realnym życiu aktywnego przedsiębiorcy.

Zarządzanie czasem to jedno z kluczowych wyzwań współczesnych liderów. Tim Elmore, dr. i dyrektor generalny organizacji Wychowując Liderów, dzieli się dziewięcioma obserwacjami na temat efektywnego wykorzystania czasu, które zdobył w ciągu czterdziestu lat kariery zawodowej. W swoich przemyśleniach opiera się na doświadczeniach osobistych oraz współpracy z takimi postaciami jak John C. Maxwell.

Inspirujące przywództwo nie ogranicza się do podejmowania decyzji i zarządzania zespołem. Badania wykazują, że liderzy potrafiący zainspirować swoich współpracowników zwiększają zaangażowanie, wydajność i poziom zaufania wśród członków zespołu. Przywódcy, którzy wzbudzają entuzjazm i motywują innych, osiągają większą skuteczność w działaniu i wpływie na organizację.