Wyświetlenie artykułów z etykietą: zaangażowanie

Zarządzanie czasem to jedno z kluczowych wyzwań współczesnych liderów. Tim Elmore, dr. i dyrektor generalny organizacji Wychowując Liderów, dzieli się dziewięcioma obserwacjami na temat efektywnego wykorzystania czasu, które zdobył w ciągu czterdziestu lat kariery zawodowej. W swoich przemyśleniach opiera się na doświadczeniach osobistych oraz współpracy z takimi postaciami jak John C. Maxwell.

Inspirujące przywództwo nie ogranicza się do podejmowania decyzji i zarządzania zespołem. Badania wykazują, że liderzy potrafiący zainspirować swoich współpracowników zwiększają zaangażowanie, wydajność i poziom zaufania wśród członków zespołu. Przywódcy, którzy wzbudzają entuzjazm i motywują innych, osiągają większą skuteczność w działaniu i wpływie na organizację.

Organizacyjny psycholog dr. Adam Grant z Uniwersytetu Pensylwanii ostrzega przed nowym zagrożeniem dla efektywności pracy i zdrowia psychicznego pracowników. Obok powszechnie znanego wypalenia zawodowego, coraz większe znaczenie zyskuje tzw. „wypalenie nudą”, czyli chroniczne znużenie wynikające z braku wyzwań w miejscu pracy. Zjawisko to, nazywane „boreout”, staje się istotnym powodem rezygnacji z zatrudnienia i strat finansowych dla firm.

W świecie biznesu przez dekady dominowało przekonanie, że skuteczne cele powinny być narzucane przez najwyższe kierownictwo. Model ten, promowany m.in. przez doradcę biznesowego Jima Collinsa, stał się podstawą strategii wielu korporacji. Jednak doświadczenia z kopalni miedzi w Zambii i późniejsze badania pokazują, że to podejście może ograniczać potencjał przedsiębiorstw.

Wielu ludzi uważa, że droga do sukcesu wymaga pełnego zaangażowania w jedną dziedzinę - bez rozpraszania uwagi i dodatkowych zajęć. Jednak badania naukowe pokazują, że posiadanie hobby może znacząco wpłynąć na osiągnięcie długoterminowego sukcesu. Analizy przeprowadzone na sportowcach, przedsiębiorcach i naukowcach dowodzą, że osoby posiadające dodatkowe zainteresowania osiągają lepsze wyniki w swoich głównych dziedzinach działalności.

Większość firm ustala cele w ten sam sposób - dodając niewielki wzrost do wyników z poprzedniego roku. To wydaje się rozsądne, przewidywalne i bezpieczne. Jednak w rzeczywistości może stanowić poważny błąd. Przyjęcie takich założeń może ograniczać potencjał zespołu i hamować kreatywność. Jeśli pracownicy wykazują brak zaangażowania, ich motywacja spada, a wyniki są przeciętne, problemem mogą być nie oni, lecz same cele.

Rozpoczęcie nowego roku to idealny moment na poprawę relacji z zespołem i zwiększenie efektywności pracy. Liderzy, którzy stawiają na otwartą komunikację, zyskują lojalność i zaangażowanie swoich pracowników. Kluczem do sukcesu w 2025 roku mogą być trzy rodzaje rozmów, które każdy menedżer powinien przeprowadzić ze swoim zespołem.