Marketing w 2024 roku staje się coraz bardziej złożony. Firmy poszukują skutecznych metod na dotarcie do klientów, ale nie istnieje uniwersalna recepta na sukces. W odpowiedzi na te wyzwania, Inc. zorganizowało sesję Inc. Masters, podczas której trzej eksperci - Lauren Fortner, David Carroll i Bobby Steinbach - podzielili się swoimi strategiami, które mogą pomóc firmom osiągnąć sukces w tym dynamicznym środowisku.
Ams OSRAM i LEDVANCE ogłosiły przedłużenie swojego partnerstwa licencyjnego na kolejne dziesięć lat, w ramach którego LEDVANCE pozostanie wyłącznym licencjobiorcą marki OSRAM w zakresie lamp do oświetlenia ogólnego. Partnerstwo, które rozpoczęło się w 2016 roku, zostało także rozszerzone o oprawy oświetleniowe poza Chińską Republiką Ludową.
Wielu przedsiębiorców szuka sekretu sukcesu, ale prawda jest taka, że kluczowe są nie tylko działania, które podejmujemy, ale także te, których unikamy. Joseph Campbell, amerykański pisarz i profesor, zauważył, że "jaskinia, do której boisz się wejść, skrywa skarb, którego szukasz". W biznesie, wiele osób unika zadań, które mogą prowadzić do sukcesu, z różnych powodów. Poniżej przedstawiamy trzy główne obszary, które przedsiębiorcy często omijają, co wstrzymuje ich rozwój.
Ostatnie lata były pełne wyzwań zarówno dla przedsiębiorców, jak i ich zespołów. W obliczu globalnej pandemii, niepewności gospodarczej oraz napięć politycznych, zarządzanie firmą stało się wyjątkowo trudne. Właśnie teraz, gdy powoli wychodzimy z tego kryzysu, niezwykle ważne jest, aby właściciele firm skupili się na swoich zespołach i zapewnili im odpowiednie wsparcie. Przedstawiamy kluczowe kwestie, które powinny zostać uwzględnione przez każdego przedsiębiorcę, aby zjednoczyć i zmotywować swój zespół.
W świecie biznesu, pasja jest często postrzegana jako klucz do sukcesu. Niemniej jednak, jak pokazuje doświadczenie wielu przedsiębiorców, nadmierna emocjonalność i silne przekonania mogą prowadzić do poważnych błędów w podejmowaniu decyzji. John Bradberry w swojej książce „6 Secrets to Startup Success” zwraca uwagę na kluczowe błędy poznawcze, które często sabotują decyzje liderów pełnych pasji.
W obliczu dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego, liderzy małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) muszą podejmować kluczowe decyzje, które często wymagają wyważenia między intuicją a naukowymi danymi. Zrozumienie, kiedy zaufać własnym przeczuciom, a kiedy oprzeć się na analizach, może decydować o sukcesie lub porażce firmy.