Ukryte ryzyko grania bezpiecznie
Większość firm ustala cele w ten sam sposób - dodając niewielki wzrost do wyników z poprzedniego roku. To wydaje się rozsądne, przewidywalne i bezpieczne. Jednak w rzeczywistości może stanowić poważny błąd. Przyjęcie takich założeń może ograniczać potencjał zespołu i hamować kreatywność. Jeśli pracownicy wykazują brak zaangażowania, ich motywacja spada, a wyniki są przeciętne, problemem mogą być nie oni, lecz same cele.
Rozmowy retencyjne: Jak zapobiec odejściu pracowników?
Tradycyjnym sposobem na pozyskanie informacji o przyczynach odejść z pracy są rozmowy wyjściowe. Podczas nich pracownik odpowiada na pytania dotyczące swojej decyzji o rezygnacji. Czynnikami mogą być lepsza oferta finansowa, brak możliwości rozwoju czy złe relacje z przełożonym. Badanie przeprowadzone przez LinkedIn wskazuje, że 70% pracowników zmienia firmę z powodu złego menedżera. Chociaż rozmowy wyjściowe dostarczają cennych informacji, nie są w stanie zatrzymać kluczowych talentów. Lepszym i skuteczniejszym podejściem są rozmowy retencyjne.
Jak skutecznie przewodzić?
Skuteczne przywództwo wymaga samopoznania. Odkrywanie własnych wartości oraz pasji może pomóc liderom nie tylko w lepszym zarządzaniu zespołami, ale również w osiąganiu długoterminowych celów. Oto trzy strategie, które mogą wspierać liderów w tej drodze.
Jak znaleźć inwestora - czyli jak sprzedać siebie i swój pomysł
Pozyskanie inwestora to jeden z najważniejszych kroków na drodze rozwoju każdej firmy. Wielu przedsiębiorców popełnia jednak błąd, skupiając się wyłącznie na swoim pomyśle, zamiast zadbać o odpowiednie przygotowanie. Zanim zaczniesz sprzedawać swój wielki pomysł, warto zastosować dwie kluczowe strategie. Dzięki nim zwiększysz swoje szanse na sukces w rozmowach z potencjalnymi inwestorami.
Jak jedno pytanie może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji?
Emocjonalna inteligencja odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu trafnych decyzji, jednak nie chodzi o eliminowanie emocji, lecz o umiejętne łączenie ich z logiką. Właśnie na tym skupia się prosty, lecz skuteczny sposób myślenia – zadanie sobie jednego pytania składającego się z pięciu słów: "Jakiej rady byś udzielił?".
Znaczenie doradców w firmie
Rady doradcze ds. naukowych (SAB) odgrywają kluczową rolę w rozwoju innowacyjnych firm technologicznych. Dzięki wsparciu wybitnych ekspertów z różnych dziedzin możliwe jest nie tylko przyspieszenie badań i rozwoju, ale także budowanie zaufania oraz zwiększanie konkurencyjności na rynku. Współpraca z SAB pozwala firmom lepiej definiować cele, skuteczniej wykorzystywać zasoby i podejmować trafniejsze decyzje strategiczne. Przykład Somite AI pokazuje, jak ogromne znaczenie mają eksperci w kształtowaniu przyszłości biotechnologii.