Problem stagnacji to wyzwanie, które prędzej czy później dotyka wielu firm, nawet tych odnoszących sukcesy. Dwie amerykańskie firmy, Cause Strategy Partners i LaunchTech, podzieliły się swoimi doświadczeniami, pokazując, jak skutecznie zarządzać zmianami w obliczu spowolnienia wzrostu.
Przejęcia przedsiębiorstw są jednym z najważniejszych narzędzi rozwoju biznesu, jednak nie wszystkie transakcje kończą się sukcesem. Wiele z nich napotyka na trudności, które prowadzą do kosztownych niepowodzeń. Zrozumienie głównych powodów takich problemów może pomóc zarówno kupującym, jak i sprzedającym uniknąć błędów i zwiększyć szanse na pomyślne zakończenie transakcji.
Transformacja z małego przedsiębiorstwa w dużą firmę wymaga nie tylko odwagi, ale i przemyślanych działań. Cztery kluczowe kroki mogą znacząco ułatwić ten proces i pomóc w skutecznym rozwoju biznesu.
Jednym z najważniejszych aspektów skutecznego przywództwa jest odpowiedzialność. To nie tylko realizacja zadań, ale także przejęcie pełnej kontroli nad procesem, od planowania po efekty końcowe. Odpowiedzialność lidera wpływa nie tylko na efektywność zespołu, ale także na jego kulturę pracy. Jak pokazują fakty, liderzy modelujący takie podejście mogą inspirować swoich pracowników do większego zaangażowania i odpowiedzialności.
Proces rekrutacji zmienia się z roku na rok. W 2025 roku pracodawcy poszukują już nie tylko specjalistów z odpowiednimi kwalifikacjami, ale także osób, które potrafią odnaleźć się w dynamicznym środowisku pracy. Kluczowe cechy to inteligencja emocjonalna, adaptacja i chęć rozwoju. Oto dziesięć najważniejszych sygnałów, które świadczą o wartościowych kandydatach.
Umiejętność słuchania, determinacja oraz zdolność do jednoczenia ludzi to kluczowe cechy liderów, które wskazują młode pokolenia. Takie wnioski płyną z dyskusji uczestników szczytu One Young World, który odbył się w Montrealu. W wydarzeniu udział wzięli przedstawiciele pokolenia Z i milenialsów, poruszając najważniejsze wyzwania współczesnego świata.