Jak zarządzać przepływem gotówki?
Współzałożyciele firmy zarządzającej majątkiem Farther, Brad Genser i Taylor Matthews, omawiali zarządzanie przepływem gotówki w różnych etapach rozwoju firmy podczas niedawnej dyskusji na żywo w Founders House w Filadelfii. Chociaż firma obecnie nie przynosi zysków, Genser i Matthews podkreślają, że to niekoniecznie jest zła sytuacja.
Znaczenie pracowników LGBTQ+
Nowy Jork, 11 czerwca 2024 roku - W siedzibie Inc. odbyła się panelowa dyskusja na temat ekonomicznych wyzwań i możliwości, przed jakimi stoi społeczność LGBTQ+, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorców. Spotkanie prowadzone przez redaktora naczelnego Inc., Mike'a Hofmana, zgromadziło ekspertów i liderów biznesu, takich jak Lee Badgett, współzałożycielka Koppa, Marc Coleman, założyciel i CEO Tactile Group, oraz Brian Ellner, prezes One Strategy Group.
Znaczenie doboru słownictwa w firmie
Język, jakiego używamy w biznesie, ma ogromne znaczenie dla atmosfery w pracy oraz relacji z klientami. Coraz więcej przedsiębiorców zauważa, że rezygnacja z agresywnej terminologii na rzecz bardziej pozytywnej i przyjaznej komunikacji może przynieść znaczne korzyści. Poniżej przedstawiamy, jak to zrobić krok po kroku.
Menedżerowie a zdrowie psychiczne pracowników
Wsparcie zdrowia psychicznego pracowników staje się coraz bardziej istotnym elementem funkcjonowania nowoczesnych firm. Mimo rosnących oczekiwań pracowników, wielu menedżerów nie wie, jak skutecznie wspierać swoich podwładnych w tej kwestii.
5 sposobów, aby wyróżnić swój startup
Nie potrzebujesz ogromnych zasobów, aby wyróżnić się na zatłoczonym rynku technologicznym. Wystarczy innowacyjny pomysł, skoncentrowanie na kliencie, przekonująca historia i współpraca z ludźmi, którzy uzupełniają Twoje mocne strony.
Lider kontra menedżer
Rola liderów i menedżerów jest często rozróżniana na podstawie ich zadań i umiejętności. Liderzy są postrzegani jako wizjonerzy, którzy inspirują i przewodzą zespołom, podczas gdy menedżerowie koncentrują się na planowaniu i realizacji zadań. Firma Opkalla pokazuje, że obie role są niezbędne dla sukcesu organizacji, a ich umiejętne połączenie sprzyja innowacyjności i efektywności.