- Jak samoobrona może pomóc w zawodowych trudnościach?
- Jak budowanie sieci kontaktów wpływa na rozwój kariery?
- Jakie strategie można zastosować, aby wyznaczyć granice w pracy?
- Jak radzić sobie z nadmiarem obowiązków zlecanych przez przełożonych?
- Jak skutecznie komunikować się z przełożonymi w trudnych sytuacjach?
Nowa rola, te same obowiązki
Hannah pracuje dla globalnej firmy technologicznej. Karierę rozpoczęła jako stażystka zaraz po uzyskaniu doktoratu, szybko zyskując uznanie i awansując na stanowisko wiceprezesa. Jej nowy szef, który był jej mentorem na początku kariery, nadal traktuje ją jak stażystkę, zlecając jej zadania, które nie są częścią jej obowiązków. Pomimo awansu, Hannah czuje się zablokowana, ponieważ nie chce psuć pozytywnych relacji z szefem, ale jednocześnie nadmiar pracy uniemożliwia jej skupienie się na jej głównych zadaniach.
Uczucie niewidzialności
Marta zarządza laboratorium w firmie farmaceutycznej. Choć była zachwycona awansem na to stanowisko, jej przełożony przez dwa lata ograniczał jej działania. Bez wiedzy Marty zarządzał jej zespołem, podejmował decyzje i blokował ją przed uczestnictwem w międzydziałowych spotkaniach. Marta wielokrotnie poruszała te kwestie z szefem, który obiecywał poprawę, ale nigdy nie wprowadzał zmian. W rezultacie Marta czuje się niewidoczna i zablokowana w swojej roli.
Rozwiązanie? Samoobrona
Hannah i Marta zrozumiały, że aby wyjść z impasu, muszą same się bronić. Hannah musiała wyznaczyć granice w relacjach z szefem. Początkowo bała się, że będzie to nieposłuszeństwo, ale skupiła się na korzyściach dla zespołu i firmy. Po jasnej i pozytywnej rozmowie z szefem o oczekiwaniach i granicach jej nowej roli, zaczęła przekierowywać jego prośby do odpowiednich osób. Dzięki temu nie tylko broniła siebie, ale także innych, pomagając szefowi dostosować się do nowej sytuacji.
Marta z kolei postanowiła poszerzyć swoją sieć kontaktów w firmie. Znajdowała mentorów, którzy pomagali jej w znalezieniu nowych możliwości i zasobów. Jednym z mentorów była osoba na wyższym stanowisku, która entuzjastycznie wspierała rozwój młodych liderów. Pomogła Marcie nawigować ścieżką kariery i odkrywać nowe możliwości. Marta także skorzystała z okazji, aby podczas spotkania z szefem szefa przedstawić swoje spostrzeżenia i poprosić o wyjaśnienie, jakie są jej rzeczywiste obowiązki jako menedżera laboratorium.
Wielu z nas napotka trudności w karierze. Ważne jest, aby skupić się na rzeczach, które możemy kontrolować i pamiętać, że największym obrońcą naszych interesów jesteśmy my sami. Hannah i Marta udowodniły, że samoobrona może być kluczem do pokonania przeszkód zawodowych i osiągnięcia sukcesu.
Źródło: Inc
