sobota, 27 lipiec 2024 17:56

Jak przyciągnąć pracowników z pokolenia Z?

Sposoby na zachęcenie pracowników z pokolenia Z Sposoby na zachęcenie pracowników z pokolenia Z fot: pexels

Pierwsze prawdziwe cyfrowe pokolenie wkracza na rynek pracy, stawiając przed pracodawcami wyzwanie zrozumienia i spełnienia unikalnych oczekiwań. Badanie przeprowadzone przez National Society of High School Scholars (NSHSS) w 2024 roku dostarcza kluczowych informacji, które mogą pomóc firmom w opracowaniu strategii przyciągania, zatrudniania, zatrzymywania i angażowania tej nadchodzącej generacji.

  1. Jakie są oczekiwania Pokolenia Z wobec staży i kursów certyfikacyjnych?
  2. Jak Generacja Z postrzega rolę sztucznej inteligencji w społeczeństwie?
  3. Jakie wsparcie finansowe może przyciągnąć młodych pracowników?
  4. Dlaczego równość i odpowiedzialność społeczna są ważne dla Generacji Z?
  5. Jakie strategie mogą pomóc w zatrzymaniu i zaangażowaniu pracowników z Pokolenia Z?

Staże i kursy certyfikacyjne

Generacja Z docenia wartość doświadczeń życiowych, co znajduje odzwierciedlenie w badaniu NSHSS. Aż 90% respondentów oczekuje uczestnictwa w stażach, a 70% uważa kursy certyfikacyjne poza tradycyjnym szkolnictwem wyższym za realną opcję rozwoju zawodowego. Firmy powinny inwestować w programy stażowe i możliwości ciągłego kształcenia, aby przyciągnąć młodych pracowników.

Zrozumienie roli technologii

Pomimo że Generacja Z jest najbardziej biegła technologicznie, aż 59% badanych uważa, że sztuczna inteligencja (AI) będzie miała negatywny wpływ na społeczeństwo w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Firmy powinny podkreślać swoje zaangażowanie w etyczne wykorzystywanie AI, koncentrując się na wspieraniu ludzkich zdolności, a nie ich zastępowaniu. Ważne jest również, aby komunikować, jak technologie w firmie przyczyniają się do poprawy dobrobytu pracowników i bezpieczeństwa pracy.

Wsparcie finansowe i osobiste

Generacja Z zmaga się z poważnymi obawami finansowymi, w tym z długiem studenckim. Jedna czwarta uczniów spodziewa się zadłużenia od 10 000 do 50 000 dolarów, ale tylko 14% liczy na pomoc rodziny. Pracodawcy mogą wyróżnić się, oferując kompleksowe świadczenia finansowe, takie jak programy spłaty długów studenckich, zwroty czesnego i jasno określone ścieżki kariery. Tego rodzaju wsparcie może znacząco zwiększyć atrakcyjność firmy w oczach młodych pracowników.

Kultura sprawiedliwości i odpowiedzialności społecznej

Najważniejszą cechą pracodawcy dla niemal połowy (48%) respondentów jest jasna komunikacja. Generacja Z ceni sobie transparentność i uczciwość. Firmy muszą stworzyć inkluzywną kulturę, w której różnorodność jest celebrowana, a wszyscy pracownicy są traktowani sprawiedliwie. Angażowanie się w znaczące inicjatywy z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), w tym możliwości wolontariatu w lokalnej społeczności, może zwiększyć atrakcyjność firmy jako pracodawcy.

Pracodawcy, którzy zrozumieją i będą reagować na zróżnicowane oczekiwania Generacji Z, mogą stworzyć środowisko pracy, które nie tylko przyciąga, ale także zatrzymuje i angażuje młodych pracowników. Kluczem jest równowaga pomiędzy etycznym wykorzystaniem technologii, jasną komunikacją, wsparciem finansowym, inkluzywnością oraz ciągłym rozwojem. Dzięki temu możliwe jest pełne wykorzystanie potencjału tej nowej generacji pracowników.

 Przypisy:

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) (z ang. Corporate Social Responsibility), to koncepcja, według której przedsiębiorstwa, poza dążeniem do maksymalizacji zysków, biorą również pod uwagę społeczne, etyczne i środowiskowe aspekty swojej działalności. Firmy realizujące zasady CSR angażują się w działania na rzecz poprawy jakości życia społeczności, ochrony środowiska oraz transparentności i uczciwości w prowadzeniu biznesu.

Źródło: Inc