Wyświetlenie artykułów z etykietą: efektywność

W wielu firmach, niezależnie od branży, łatwo znaleźć osoby, które potrafią dostrzec problem. Trudniej jednak o tych, którzy potrafią go rozwiązać. Bernard Coleman, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i kultury organizacyjnej w firmie Descript, zwraca uwagę na różnicę między „rozwiązywaczami problemów” a „tropicielami problemów”. Obie grupy są potrzebne, lecz tylko jedna z nich realnie przyczynia się do rozwoju organizacji.

Grudzień to dla wielu przedsiębiorców i pracowników okres szczególnie intensywny. W ostatnich tygodniach roku trzeba zamknąć projekty, rozliczyć dokumenty i jednocześnie znaleźć czas na przygotowania do świąt. Aby sprostać tym wyzwaniom, warto działać strategicznie, a nie chaotycznie. Oto sprawdzone metody, które pomogą zachować efektywność bez przepracowania.

Nowe badania naukowców z Uniwersytetu Arizony wskazują, że szczerość w kwestii korzystania ze sztucznej inteligencji (SI) w miejscu pracy może mieć nieoczekiwane skutki. Pracownicy, którzy przyznają się do używania narzędzi SI, są postrzegani przez współpracowników jako mniej godni zaufania - nawet jeśli ich intencje są dobre.

Wielu pracowników myli intensywność zajęć z faktyczną efektywnością. Odbierają dziesiątki wiadomości, uczestniczą w spotkaniach, reagują na każde powiadomienie - i czują, że pracują ciężko. W rzeczywistości często nie posuwają się naprzód. Prawdziwa produktywność polega na świadomym wyborze priorytetów, eliminowaniu rozproszeń i utrzymaniu ciągłego postępu, a nie na bezrefleksyjnej reakcji na bodźce dnia pracy.

W wielu zespołach pojawia się ten sam wzorzec: Świeżo zatrudniona osoba deklaruje wysoką skuteczność, a jednocześnie spóźnia zadania i oddaje materiały z błędami. Najskuteczniejsze działania to szybkie doprecyzowanie standardów, egzekwowanie terminów i krótkie cykle kontroli postępów. W poniższym artykule przyglądamy się bliżej problemowi i w oparciu o wskazówki Alison Green proponujemy skuteczne i sprawdzone metody jego rozwiązania.

W ostatnich latach generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) zyskała ogromne znaczenie w świecie biznesu. Coraz więcej liderów zaczyna postrzegać ją nie jako narzędzie, ale jako nowego członka zespołu. Jednak wiele przedsiębiorstw nadal traktuje jej wdrażanie jak zwykły projekt technologiczny. To podejście prowadzi do rozczarowań i niewykorzystania potencjału tej technologii. Ekspertki dr. Deborah Lovich i dr. Chenault Taylor z Instytutu BCG Henderson wskazują trzy najczęstsze błędy popełniane przez organizacje oraz sposoby ich uniknięcia.

Coraz więcej przedsiębiorców redefiniuje swoje podejście do wydatków firmowych, kierując się nie tylko rachunkiem zysków i strat, ale też strategiczną analizą celowości każdej złotówki. Amerykańska ekspertka Andrea Olson, dyrektor generalna firmy doradczej Pragmadiq, promuje innowacyjne podejście do zarządzania kapitałem, które może zmienić sposób funkcjonowania zarówno małych firm, jak i rozwiniętych organizacji. Jej „zasada trzech zastosowań” okazuje się skutecznym narzędziem maksymalizującym efektywność każdego firmowego wydatku.

Psychologia języka od lat bada mechanizmy wpływu i perswazji. Najnowsze analizy sugerują, że klucz do skutecznej komunikacji może kryć się w jednym, pozornie prostym słowie. Eksperci językowi Kathy i Ross Petras wskazują, że wyrażenie „ponieważ” może znacząco zwiększyć szanse na przekonanie drugiej osoby do podjęcia określonego działania.

Utrzymywanie nieustannego tempa jest wizytówką kultury „ciężkiej harówki”, jednak badania i obserwacje liderów dowodzą czegoś przeciwnego. Celowe zatrzymanie się w trakcie dnia roboczego podnosi realne wyniki i ogranicza liczbę kosztownych pomyłek. Koncepcja strategicznej pauzy zyskuje popularność, ponieważ pozwala spojrzeć szerzej, zintegrować informacje i ponownie ukierunkować wysiłek na priorytety.

Katharine Birbalsingh, dyrektorka wysoko ocenianej szkoły Michaela Community School w Londynie, zdecydowanie odrzuca pracę zespołową jako narzędzie dydaktyczne. Jej stanowisko, wsparte argumentami psychologicznymi i praktyką szkolną, rzuca nowe światło na funkcjonowanie zespołów nie tylko w edukacji, ale również w świecie biznesu.