- Dlaczego tradycyjne oświadczenia misji przestają działać?
- Jakie elementy zawierają dzisiejsze wizje angażujące?
- Jakie korzyści niesie ze sobą odpowiedzialność społeczna i środowiskowa w strategii biznesowej?
- Jak pozycjonowanie na rynku wpływa na konkurencyjność firmy?
- Jakie znaczenie mają propozycje wartości dla klientów i pracowników?
Inspirująca wizja i cel
Tradycyjne oświadczenie misji, które koncentruje się jedynie na byciu "najtańszym dostawcą", przestało być motywującą wizją dla pracowników i klientów. Dzisiejsze wizje angażujące zawierają elementy odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, a także ekonomiczne korzyści dla interesariuszy.
Pozycjonowanie na rynku i wśród klientów
Jasne określenie właściwego rynku i profilu klienta pozwala na wyróżnienie się na tle konkurencji. Zaczyna się od zrozumienia, co ekscytuje klientów w promowaniu Twojego rozwiązania i jak można wzmocnić te relacje. Gdy klienci są podekscytowani, zespół staje się bardziej zaangażowany i produktywny.
Propozycje wartości dla klientów i pracowników
Co oferuje Twoja firma, co będzie postrzegane jako korzyść dla wszystkich interesariuszy? Menedżerowie i każdy członek zespołu muszą rozumieć, jak ich działania i przywództwo wpływają na dostarczaną wartość. Strategia musi napędzać przywództwo, aby liderzy mogli napędzać strategię.
Lepsze wykorzystanie konkurencji i przywództwa
Dobra strategia zapewnia możliwości dla wewnętrznych działań i liderów, aby zoptymalizować i przedłużyć przewagę konkurencyjną firmy. Wymaga to skutecznej komunikacji intencji, elastyczności w realizacji oraz pozytywnych nagród za innowacje i inicjatywy w zakresie poprawy doświadczeń klientów i jakości.
Stała restrukturyzacja dla przyszłych korzyści
Strategia, która nie ewoluuje wraz ze zmianami na rynku, jest strategią przegrywającą. Zespół wewnętrzny musi dostrzegać nagrody za wspieranie zmian i przywództwa, a klienci muszą być energizowani nowymi i ulepszonymi procesami, praktykami i rozwiązaniami. Najlepsze strategie są dynamiczne, a nie stałe.
Pozytywna strategia biznesowa pozwala na strategiczne przywództwo poprzez opanowanie elementów zarówno indywidualnie, jak i jako całości. Przywództwo strategiczne to umiejętność, którą można i należy opanować na wszystkich poziomach zarządzania. Z globalizacją i automatycznym zasięgiem nowych firm, brak strategii jest bardziej odczuwalny, ponieważ nie ma możliwości przeniesienia się do alternatywnego środowiska w celu korekty. Strategia to "co", a taktyka to "jak". Sukces biznesowy to cel, który wymaga nieustannego skupienia się na strategii.
Przypisy:
Interesariusz (ang. stakeholder) to osoba, grupa lub organizacja, która ma jakiekolwiek interesy związane z działalnością firmy lub projektu. Interesariusze mogą być wewnętrzni, jak pracownicy i menedżerowie, lub zewnętrzni, jak klienci, dostawcy, inwestorzy, społeczności lokalne, rządy i organizacje pozarządowe. Interesariusze mogą mieć różne poziomy wpływu na firmę i jej działalność oraz mogą być zarówno beneficjentami, jak i osobami dotkniętymi decyzjami i działaniami firmy.
Źródło: Inc
