Średnio rekruter poświęca 8 sekund na wstępną ocenę profilu na platformie LinkedIn. To bardzo krótki czas, który decyduje o dalszym…
czytaj więcej
W praktyce dla efektywnego prowadzenia firmy liczą się decyzje, energia i koncentracja, a te trzy rzeczy mocno zależą od snu…
czytaj więcej
Regulaminy pracy oraz wewnętrzne procedury są fundamentem sprawnego zarządzania personelem w organizacjach na całym świecie. Zapewniają one przewidywalność, równe traktowanie…
czytaj więcej
Rynek pracy w sektorze technologicznym szybko się zmienia, a jednym z najbardziej zauważalnych trendów jest wprowadzanie narzędzi opartych na sztucznej…
czytaj więcej
Sukces rzadko jest efektem jednego przełomowego wydarzenia. Najczęściej wynika z powtarzalnych, drobnych decyzji podejmowanych każdego dnia. Analiza zachowań osób osiągających…
czytaj więcej
Jeszcze kilka lat temu posiadanie własnej strony internetowej było dużym atutem. Dziś jest to absolutna podstawa prowadzenia biznesu. Problem w…
czytaj więcej
Warszawa jest jednym z najczęściej odwiedzanych miast w Europie Środkowej. Każdego dnia przyjeżdżają tu turyści, uczestnicy konferencji, osoby podróżujące służbowo…
czytaj więcej
Dynamiczny rozwój technologii sprawia, że nawet niewielkie firmy potrzebują stabilnej i bezpiecznej infrastruktury IT. Problem w tym, że utrzymanie własnego działu…
czytaj więcej
Dynamiczny rozwój firm opiera się dziś na szybkim dostępie do rzetelnych informacji. Surowe dane przestają wystarczać; liczy się ich analiza,…
czytaj więcej
Dwie przyjaciółki, Maggie Frerejean-Taittinger i Constance Jablonski, postawiły sobie za cel stworzenie produktu, którego brakowało na rynku. Tak powstało French…
czytaj więcej
Firma rośnie, liczba pracowników się zwiększa, a w pewnym momencie prowadzenie spraw personalnych "przy okazji" przestaje się sprawdzać. Pytanie, które…
czytaj więcej
Jeszcze do niedawna karton wysyłkowy pełnił wyłącznie funkcję ochronną. Dziś jest również ważnym elementem budowania wizerunku marki i doświadczenia klienta.…
czytaj więcej
Kursy i ceny to nie tylko abstrakcyjne liczby; ich wahania realnie wpływają na gospodarkę i nasze codzienne życie. Na przykład…
czytaj więcej
Cyfrowa transformacja systemu finansowego otworzyła przed przedsiębiorcami nowe możliwości współpracy z bankami - Open Banking to dziś realne narzędzie rozwoju biznesu,…
czytaj więcej
28 lutego, piątek, odbył się tzw. "Ekonomiczny Blackout" - ogólnokrajowy bojkot konsumencki mający na celu uderzenie w duże korporacje i banki.…
czytaj więcejRegulaminy pracy oraz wewnętrzne procedury są fundamentem sprawnego zarządzania personelem w organizacjach na całym świecie. Zapewniają one przewidywalność, równe traktowanie oraz bezpieczeństwo prawne zarówno pracodawcom, jak i pracownikom. W praktyce jednak pojawiają się sytuacje wyjątkowe, których nie da się w pełni przewidzieć na etapie tworzenia regulaminów. W takich momentach kluczowe znaczenie ma umiejętne i odpowiedzialne podejmowanie decyzji, które łączą elastyczność z zachowaniem spójności zasad.
Założyciele, którzy chcą skalować organizacje w sposób trwały, coraz rzadziej opierają rozwój na osobistej kontroli każdego procesu. Kluczowe znaczenie ma dziś projektowanie firm jako spójnych systemów, zdolnych do działania pod presją, zmiennością i rosnącą złożonością. Taki model opisuje Benjamin Laker, prof. Henley Business School Uniwersytetu w Reading, wskazując, że architektura decyzji i procesów stopniowo zastępuje codzienne zaangażowanie lidera. W wielu branżach jest to już warunek utrzymania tempa rozwoju, a nie jedynie dodatkowa przewaga.
W wielu organizacjach rośnie liczba zadań, które obciążają osoby zarządzające. Zjawisko to opisuje Moshe Engelberg, autor publikacji na temat przywództwa oraz specjalista w zakresie doradztwa zarządczego. Dane z 2022 roku opublikowane w Przeglądzie Biznesu Uniwersytetu Harvarda wskazują, że 70 procent spotkań w firmach ogranicza możliwość realizacji kluczowych zadań.
W wielu firmach, niezależnie od branży, łatwo znaleźć osoby, które potrafią dostrzec problem. Trudniej jednak o tych, którzy potrafią go rozwiązać. Bernard Coleman, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i kultury organizacyjnej w firmie Descript, zwraca uwagę na różnicę między „rozwiązywaczami problemów” a „tropicielami problemów”. Obie grupy są potrzebne, lecz tylko jedna z nich realnie przyczynia się do rozwoju organizacji.